访北京利来体育公园场务总监王亚虎

    嘉宾介绍：王亚虎，1982年出生，2000年至2006年工作于北京华彬庄园高尔夫俱乐部，任A场草坪经理。2006年至2007年工作于青岛桃园江景高尔夫俱乐部。2007年至今工作于北京利来体育公园，担任场务总监。

    王亚虎今年虽然只有29岁，可在高尔夫球场养护行业里的从业时间却已有11年。在这11年里，他在业内留下了良好的口碑，一位行业老人对他的评价是：秉公办事，刚直不阿。11年，在历史的长河里稍纵即逝，但对于个人来说，这是一段漫长的沉淀过程。记者和王亚虎接触多次，一次偶然的机会让我们有了促膝谈心的机会，他向记者道出了这11年来的感受。

    记者：所谓横看成岭侧成峰，每个人由于立场和角度不同，对草坪养护好坏的评判标准也不同。有人认为草坪色泽漂亮就是好，有人认为成本低廉就是好。我想知道，你个人看待养护好坏的标准是什么？

    王亚虎：说到球场养护的评判标准，我个人认为没有绝对的“好”或“不好”。在我刚进入这个行业的头几年，在草坪养护上也曾一度追求人工管理的极致：草坪修剪始终保持整齐划一；草坪色泽始终保持墨绿；景观也都做得像雕塑一样……这种做法让客人很满意，老板也很开心，但这种极致的背后却是大量人工成本的消耗和资源的浪费。

    记者：当意识到这个问题之后，你做了什么改变？

    王亚虎：随着行业的发展不断趋向理性，很多国内的球场不再把美国奥古斯塔球场当作自己的目标，而我对养护标准的认识也在悄然发生改变。我现在认为，对于一个球场，好的养护标准一定要符合以下几个条件。

    首先养护预算要与球场本身的定位相符。一个定位高端的私人球场不可能用公众球场的标准来养护，反之，一个定位低端的球场如果一定要以美国奥古斯塔球场为榜样，只能是白白浪费资源。

    其次在养护的过程中要做到对环境友好。环保已是当下国内球场发展必须要面对的一个问题，作为球场的管理者，我们有责任对水资源以及化肥、农药产品的使用进行更严格的监控，从而使整个行业的发展更加符合环保的需要。相较国外的先进程度，我们还有不小的差距。

    如果具体到草坪，我认为草坪的健康才是好养护的标志。草坪的健康生长其实是一个多种关系维持平衡的结果，这就要求我们所有的养护操作都要根据草坪的实际需要来进行，并且要适时、适度。不合理的施肥、灌溉以及使用化学药剂都是在破坏这个平衡。

    所以，我认为草坪养护的最佳状态一定是总体上符合球场定位，实施中对环境友好，所有操作都能根据草坪的需要维系这种平衡。

    记者：在你从业的这十年中，有没有留下一些遗憾？如果有，咱们可以做一个设想：给你一次跨越时光的机会修正一个遗憾，你最想修正哪一个？

    王亚虎：当我回头看看这十年来走过的路，很庆幸自己当初选择了这个行业，在十多年的工作中一直都有很多朋友不断地给予我鼓励和帮助，虽然经历一些坎坷，但也算不上遗憾。

    如果有机会重来一次的话，我想我会早几年拿起球杆下场打球。我2000年进入这个行业，但直到2008年才开始打球，这使我少了很多的乐趣。现在我会鼓励主管和实习生们下场打球，这样不仅可以让他们更好地理解自己的工作，同时也扩大了他们的交际范围，也为生活增添很多光彩。我想快乐的工作应该是每个人都想追求的。

    记者：咱们做一道排序题：专业技术、管理能力、职业操守，如果从草坪总监的角度上考虑，它们的重要位置应该怎样排列？

    王亚虎：你确实给我出了一个难题，我认为这三个因素都是一个草坪总监所必须具备的。如果一定要排一下座位的话，我认为管理能力应该是第一位的，因为草坪总监就像一艘船的船长，只有合理的管理预算、员工、设备以及你的领导，才能使草坪部这艘船按正确的航向航行。但如果没有好的职业操守是不能让你顺利地到达成功的彼岸，甚至会中途撞礁。所以我的排序是：管理能力、职业操守、专业技术。