访九江高球建设工程有限公司总经理韩世江

　　高尔夫进入中国近三十年，高尔夫球场的数量也从零发展到了今天近四位数的局面，行业的不断发展壮大，也培育了一大批优秀的高尔夫从业人员，他们中有的人，有人成为了球会的管理人员，有的人自己选择了创业，下面我们就听听选择创业韩世江总经理来分享他的高尔夫人生故事： 
　

　　Q: 您是怎么走向高尔夫之路的？
　　A：在一个朋友的引导下进入高尔夫行业的，我的高尔夫生涯是在珠海万盛开始的，在那里我从开始接触高尔夫，后来慢慢在工作中喜爱上了这个行业，并且一步一步在学习中成长，对此我心里特别感谢当时领导和同事，感谢他们给予的帮助和支持。
　　Q: 高尔夫一路走来，谁是您最感谢的人？
　　A：说到要感谢的人，有很多都是我要感谢的人。从进入这个行业起到各个职位的变换，真的非常感谢在不同时期，给予我帮助的同事和朋友，自己能在这个行业立足并成长，与他们的帮助是分不开的。
　　Q: 您从事高尔夫多年，不同时期，不同角色，您最喜欢哪个角色？
　　A：从事高尔夫多年，高尔夫行业里大部分工作我都经历过，在草坪管理期间，我最喜欢草坪总监这个角色，因为对于高尔夫球场来说，草坪就是球场的生命，是球场脸面，我喜欢通过自己和带领的专业维护团队一起努力，将优秀的场地提供给球手们。对于球场建造来说，我比较喜欢工程总监（或设计师）这个角色，能够用自己的智慧和专业，设计或建造出一流的高尔夫球场与球手们共同分享，是人生中的一种快乐。
　　Q: 作为一名质深高尔夫从业人员，您是如何看待高尔夫在中国的发展？
　　A：在国内高尔夫运动还是经常被人们看作“贵族运动”，主要是我国高尔夫发展较晚，球场和打高尔夫的人都不多所造成，在国外高尔夫是很受各阶段年龄人的喜爱的，小到几岁，老到六七十岁都可以打高尔夫，让人体验的不仅仅是一种优雅的有氧运动，更是一种健康的生活方式。虽然现在国内高尔夫规模不能跟西方相比，但从发展速度来说是非常迅速。短短二十九年，国内的高尔夫也发展到近千家了，喜爱这项运动的人也越来越多，并带动了与高尔夫相关的产业发展。同时，不仅仅解决了一部分的就业人员，也提升了城市形象，带动了当地经济的增长。2016年高尔夫运动回归奥运会，我相信政府也会正视高尔夫在中国的发展，给予更多政策上的支持。

　　Q: 您当初放弃高年薪，选择自己创业，当时是怎么想的？
　　A:  当年放弃高年薪而选择自己创业，看好了高尔夫这个行业的发展前景的同时，也希望能够有一个属于自己的平台，去实现一些高尔夫梦想。
　　Q:  在创业路上，遇到哪些困难并如何解决的？
　　A：在创业的路上，我想每个创业者都会碰到困难，其实困难并不可怕，都会有解决的办法的，就看每个人面对困难是否选择退却。创业艰难，守业更难，所以我会一步一个脚印，让自己的企业能够在竞争激烈的市场中立足，发展壮大。
　　Q: 您是如何做到在这个行业中立足并不断扩大自己的业务？
　　A：我很赞同你的观点，公司发展起来了，员工也就相应增加了很多，开消也大幅增加，迫使自己去接更多的业务，但这两年正是国内高尔夫的低谷，所以需要面对更多的挑战。在行业中立足，并不断扩大自己的业务，凭的就是公司的专业性，对客户的诚信，以及对品质的追求。
　　Q:  现在回头想自己当初的决定，你后悔吗？
　　A：直到今天为止，从来不会去后悔人生做出的每一个重要决定，并很清楚自己的决定将会带来怎么样的挑战。对于每个创业者来说，事业的成功与失败都是个未知数，认定的事，努力去做了就行，哪怕最后失败了我也不后悔，毕竟我为梦想努力过。

　　Q:  从开始的单项分包施工，到后来和朋友合伙做高尔夫建造公司，到自己独立成立球场建造公司，这几个阶段带给你最深刻的体会是什么？
　　A:  人生的不同的阶段，有着不一样的使命。而我们总是在前进的路上，不断学习和成长。在每个阶段的转换，都让我得到了更多磨砺的机会。作为分包单位的时候，我只需要在总包的安排和指导下，进行球场的专项施工，考虑东西可能会比较少；。而和朋友一起做高尔夫建造公司的时候，需要更多和合伙人一起去商量，做出一些决策，然后安排团队去实施，关键要协调关系和利益的平衡 ；而如今自己独立的建造公司，需要自己全方面去考虑公司的战略发展和业务开展，我需要对公司所有的员工负责，责任自然会更重些。人生总是在不断攀登新的高峰，而我乐于去接受新的挑战。
　　Q:  作为刚成立不久的高尔夫工程公司，面对日益紧张的市场竞争，将如何应对？
　　A：目前是国内高尔发展的低谷，很多大公司都面临很难接到业务的现实，对于我公司还是坚持诚信为本，质量第一，以专业的角度去打造自己的品牌，并接受小球场或练习场的建造，为老球场进行改造等。
　　Q:  同国内很多大的建造公司相比，你们公司的优势在哪？
　　A: 大公司有大公司的优势，而小公司自有小公司长处。跟国内的大公司相比，九江高球建设优势是公司架构比较简单，项目运作灵活，管理成本相对低些，只追求最低的合理利润。同时业务面更广，专业技术人员更加稳定，能够为各种业主提供更周到全面的服务。
　　Q:  韩总对于公司的未来，有何规划？
　　A:  尽管目前高尔夫还不太景气，但我相信在一两年内就会好起来，对自己的公司也有自己初步的规划，短期计划3-5年内做1-2个高品质的球场，让公司能够为行业的朋友熟悉。中期目标5-10年内成长为国内一家知名的球场建造公司，并有自己的设计团队，能够为客户提供球场设计、建造施工、球场草坪管理、咨询等全方位的服务。同时，公司也会在适当的时候，尝试投资建造一个练习场及儿童培训学校，全力开展高尔夫的青少年培训，也算自己为高尔夫运动的发展尽微薄之力。