选择，从来都没有后悔

    在孟涛看来，三十多岁的人开始回忆过去似乎还太早了，但每每静下心来梳理自己的职业生涯，又似乎有很多可说的故事，有很多或偶然或必然的因缘巧合，更有很多不自觉的感慨。曾经的艰辛困难，在今天看来是人生路上必经的考验；而孟涛最庆幸的是自己面对困境的时候，能够主动为自己选择适合的人生道路，然后一往无前得走下去。

    其实选择本身就是人生最需要面对的重大课题，我们的话题也从孟涛众多的选择开始，选择自己的爱好、选择自己的擅长、选择直面困境的勇气，而这些造就了今天的他。

    孟涛面临的第一个艰难抉择是在高中。他的父亲是位老革命，也是具有绝对威信的大家庭的大家长，为孟涛这个小儿子的未来指明了“学会数理化、走遍天下都不怕”的道路，而孟涛对理科却有些深恶痛绝，在挑战父亲的威信和坚持自己的爱好的两难抉择下，他终于鼓起勇气向父亲说明自己更钟意文科，想要换专业。在惴惴不安中等待父亲答复的半小时内，他设想了无数的可能性。但最后，父亲居然同意了他的要求，只是要他对自己的选择负责。也许就是从那时候起，孟涛开始学会了选择，并坚持它、实现它。

    第二件看似不可能完成的事情，是大学时代代表全班同学跟老师谈判，为全班免去了通不过新增学科的噩运。这一次的选择，让孟涛学会了向不可能的事情说不，学会了通过其它途径找到解决问题的方法。

    至于最重要的第三件事情，则发生在深高。酒店管理专业毕业的孟涛，虽然没有去分配的商业部报道，来到了改革前沿的深圳，进入深高工作，但被分配在了专业对口的运作部做餐饮、前台等工作。而二级运动员出身的孟涛，又对高尔夫和比赛充满了兴趣，于是在衡量再三之后，找到了当时的总经理陈朝行，提出要换去竞技部工作。没想到陈朝行考虑之后真的同意了他换部门的申请。

    对于孟涛的职业生涯来说，这又一次主动的选择，奠定了他在高尔夫行业的基调。后来，孟涛跟着陈朝行离开深高，以最年轻的深高主管的身份就职沙河；接着，又离开沙河加盟年轻的朝向公司开始创业，孟涛换着工作但从未换行业，与高尔夫和赛事结下了不解之缘，却始终对自己的选择坚定不移。

    风风雨雨说赛事

    做一个选择很简单，但坚持并实现这个选择很难。加盟年轻的朝向公司开始创业，听上去是一件很美好的事情，但实际上有无数创业初期的艰辛困苦需要克服。2000年8月加盟朝向，孟涛的第一个头衔是市场总监，第一项工作是帮中信汕头球场在深圳卖会员卡，经常开车300多公里拉着深圳人去汕头打球，奔波劳累的回报倒是不错，把中信汕头会员卡卖得遍地开花。

    之后，孟涛的头衔变成了“赛事总监”，甚至在他2006年升任公司副总之后，仍然兼管赛事部(2010年赛事部壮大为朝向发展公司后兼任子公司总经理)。从2001年的业巡赛开始，张连伟()杯、中信银行青少年赛、美的精英赛、东风日产杯等等，朝向集团用一场又一场的或职业或业余的各类赛事，锻炼团队、树立品牌、扩大影响力。而孟涛也在一场又一场的赛事中，完成了各种角色的转换，在不断的赛事运营和管理中得到升华。

    但对于当时的朝向公司以及孟涛本人来说，运营一个赛事并不是件简单的事情。朝向业巡赛开始之初，一伙人只想着做一个中国人自己的业余巡回赛，并未考虑成本、运营等因素。直到中高协批准了这项赛事，才想到要去找赞助商。据孟涛回忆，因为当时广州本田在市场上销量很好，所以他们想到了找广本要赞助，兴兴头头的做了厚厚的日文策划书，冒着大雨开车从深圳去广州，差一点出了车祸，好半天都没缓过来，等了4小时，结果只说了2分钟，赞助自然也没谈下来。直到张连伟介绍了雅居乐的老板给他们，才算是把业巡赛的赞助拿下来，磕磕绊绊摸索着将全年的业巡赛办了下来。从第一届的冠军李超()和马燕嫦()开始，中国的职业球员在走上职业道路之前，一定要经受业巡赛的洗礼和锻炼，也只有这项赛事始终坚持办下来，至今已经走过了十个年头。

    如今已经“不差钱”的业巡赛，得益于2009年的中信银行独家冠名赞助，而真正让朝向的赛事部门发生转折和飞跃的，是朝向介入了商业赛事的运作。有了中信银行中国业余高尔夫球巡回赛、FGT巡回赛、全国青少年高尔夫锦标赛、张连伟杯挑战赛以及美的中国精英赛等在业内口碑卓著的赛事经验，朝向运营商业赛事自然有着得天独厚的优势，而他们对于服务和创意的高要求，又令他们如虎添翼。

    孟涛最津津乐道的，是跟中信银行的合作。2006年，中信银行想做一个关于高尔夫的赛事，初定的是成人的商业赛，但朝向公司投的是青少年赛的标书。孟涛清楚得记得自己走进会场，滔滔不绝得讲了两个小时，把青少年赛的创意、比赛的操作模式、赞助商的收益等阐述得清楚明白，这当然得益于包括业巡赛在内的朝向所有赛事的历练。最后，中信银行采纳了朝向的创意，诞生了“中信银行青少年高尔夫球对抗赛”。几年的合作下来，双方互动互补的关系已经超越了甲乙方的关系，中信银行通过朝向在高尔夫业界广泛深厚的脉络，在高端客户领域不断出手，收获了大量的高端客户。“中信银行青少年比赛的选手几乎都是中信银行贵宾理财和白金卡客户的子女，为了确保孩子能够参加比赛，每站比赛银行都能接受到许多家长要求办理相关业务的要求。”

    中信银行青少年高尔夫球对抗赛的成功，让朝向集团和孟涛得到了两个启示，一是差异化营销的重要性；另一个就是如何跟大企业打交道。而朝向于2011年底推出的“东风日产杯中国－亚太职业业余对抗赛”也是差异化营销的产物。整个赛事的诞生跟青少年赛如出一辙，东风日产公司定好了方向要做一场职业赛事，而朝向凭着对市场的敏感度和多年来承办承办大型国际职业赛事、国家级业余赛事和青少赛事的经验，建议客户修改赛制，按照莱德杯的赛制来打队际赛，避开跟国内的其他职业赛事比奖金、比参赛球星等硬件，而是用新的赛制来吸引球手和关注。于是，这又是一次成功的案例，也将是朝向另一个品牌赛事的开始。

    综合多年来组织和运营赛事的经验，孟涛更愿意将每一场赛事当成一个项目管理去做。一个比赛的成功，最重要的是定位，这是考验赛事公司创意和对市场把握的关键。其次是充分尊重赞助商，只有让赞助商在我们的赛事平台上找到企业形象的推广以及品牌建立的契合点，使之成为持之以恒且延续性的品牌赛事。最后才是朝向专业的赛事团队服务，用规范的赛事流程、专业的赛事服务以及对赛事规则严格把控，用专业赛事的标准来操作业余赛事，同时也在赛事的过程中将高尔夫的规则、高尔夫的文化传递出去。

    打好这份工

    如今，孟涛已经卸下“赛事总监”的头衔，更专注于球会管理和FGT，朝向集团另一块重要业务球场的设计和建造他也参与不少。“陈总曾经答应过我，让我做中国最年轻的球场总经理，现在我已经快四十了还未实现，但陈总也说了，我现在管着那么多球场总经理呢！”对于球场管理，那是一门更讲求精益求精的学科，孟涛只是用淡淡的一句玩笑话带过。对他来说，FGT才最富想象力。

    自从王军入主朝向集团，继而又从中信集团剥离出来组建管理公司以来，朝向集团开始进入飞速发展的阶段，2011年更是各方面收获的年份。在11月初的第五届朝向国际高尔夫论坛开幕之前，由《高尔夫大师》杂志主办的2011年中国百佳高尔夫球场评选中，由朝向管理集团承建的海南神州半岛高尔夫球会、云南石林国际乡村俱乐部、深圳港中旅聚豪戴伊球场、成都观岭国际高尔夫俱乐部四家球场荣获中国十佳高尔夫新球场称号；由朝向承建并全面管理的深圳华侨城云海谷会员球场获“2010年至2011年中国百佳高尔夫球场”第八名；由朝向承建的杭州千岛湖高尔夫乡村俱乐部、丽江玉龙雪山国际高尔夫俱乐部、龙湖国际高尔夫俱乐部、东莞中信常平高尔夫俱乐部均进入2011年中国百佳球场名单。紧接着，被公认为世界最顶级的高尔夫峰会之一的亚太高尔夫峰会，宣布了由亚洲高尔夫月刊主办的2011年亚洲高尔夫大奖评选结果，朝向建造的海南神州半岛高尔夫球场、石林国际乡村俱乐部夺得亚太地区最佳新球场奖中的两席，深圳港中旅聚豪高尔夫球会获得亚太地区最佳改造球场奖。

    荣誉是最好的肯定。对于朝向管理集团和孟涛来说，他们已经搭建了一个全方位的平台，球场设计和建造的业务确保了公司有发展的经济基础和空间；球场的管理则是朝向的擅长和重点；赛事组织和推广，则树立了朝向的影响和品牌赢得大家的尊重和认可，回报赞助商；至于FGT(朝向高尔夫分时互动计划)则是很多高尔夫爱好者的终极梦想。

    作为最早的创意者和参与者，孟涛始终与FGT站在一起。如今，FGT已经走过十个年头，从最初的几个人到现在日镇完善的大团队；从最初的5家球会到现在的27家，遍布全国主要省份，乃至拓疆海外；会员达到了5000人以上，会员和球场的分时互动已经全面展开。“我最想加入FGT的行列，就像参加一个球员大party一样，有朋友有比赛有聚会有欢笑，那是人生的最高境界了。”

    “30岁之后，儿子的降生让我的责任感油然而生”，当谈到未来的规划，孟涛居然主动将话题拉入家庭，“我始终认为做一个对社会有用的最重要，而我的想法很简单，打好这份工最重要。”

    而事实上，作为朝向集团的七个创始人之一的孟涛，他对于“打好这份工”而需要付出的责任、理想和激情，正与朝向集团的理念契合，又或者说他的家庭、工作、生活已经血脉相通。